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que conseguira
 
 

 
Hoy más que nunca el mundo empresarial requiere de las personas y de las empresas un rendimiento de alto nivel y una mayor rapidez debido al entorno altamente competitivo en el que se encuentran.
Escuela de Éxito Empresarial proporciona a los participantes Confianza, Habilidades y Herramientas para hacer coaching empresarial de forma positiva en el lugar de trabajo.
Beneficios del Programa
 
Después de haber recibido el programa Escuela de Éxito Empresarial, los ejecutivos y directivos:
 
  • Toman mayor responsabilidad personal sobre sus propios resultados
  • Son mejores a la hora de motivar e inspirar a su equipo
  • Las consecuencias son la mejora de los resultados y beneficios empresariales
  • Se incrementa la sensación de equipo
  • Se incrementa la productividad
  • Mejora la moral y el entusiasmo en el trabajo
  • Se ve incrementada la cooperación
  • Se abren cauces para la mejora de la comunicación
  • Se incrementa la confianza en la resolución de los retos empresariales
 
 

Para una buena gestión del tiempo es conveniente seguir un método y determinar el trabajo que hay que hacer, saber exactamente en qué consiste cada tarea para ejecutarla o hacerla desarrollar en las mejores condiciones así como conocer la importancia y prioridad de las acciones que se han de realizar para organizar el trabajo en un tiempo adecuado.

 

Para trabajar con método es necesario hacerse las siguientes preguntas:

 

- ¿Qué?: anotar según se presentan, todos los trabajos aún los más insignificantes, resaltando aquellos que se han de ejecutar en un plazo no especificado.

 

- ¿Cuándo?: definir aquellas tareas que hay que ejecutar de forma urgente, cuáles son prioritarias por su importancia, cuáles se pueden delegar y cuál es mejor olvidar.

 

- ¿Cuánto?: analizar si se está agobiado porque hay una sobrecarga real de trabajo, porque no se sabe organizar o por perder tiempo inútilmente.

 

- ¿Para qué?: por muy bueno que haya podido ser un impreso o un informe en el momento de su creación, es bueno saber si sigue siendo necesario.

 

- ¿Por qué?: un trabajo no tiene valor en sí mismo. Para no trabajar a ciegas, hay que entender el por qué. Para ello se debe escuchar atentamente y hasta el fin las órdenes que se reciben y, si es preciso, obtener información complementaria o buscar puntos de comparación.

 

- ¿Cómo?: para mejorar los métodos de trabajo es necesario estar en condiciones de fijar las necesidades, conocer los tiempos de ejecución, analizar los métodos para suprimir las operaciones inútiles y mejorar el modo operativo y limitar los imprevistos. Además, es importante combatir los ‘robatiempos’, es decir, aquellas situaciones internas o externas que quitan tiempo para realizar los deberes y responsabilidades como las distracciones personales o no saber delegar.
 

 

 

 

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