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D.P.O. 2

BENEFICIOS

 

Beneficios para el subordinado:

  • Le permite conocer exactamente qué es lo que se espera de él.
  • Le posibilita mayor libertad de acción.
  • Sus logros quedan registrados de una manera objetiva.
  • Le permite "demostrar" objetivamente, por qué no se pudo lograr algo.
  • Todo jefe inferior, tiene constantemente una idea de cuál es su situación, respecto a su trabajo y ante la empresa.
  • El jefe puede ser más justo en las promociones o ascensos.
  • Permite a todo subordinado dar sus puntos de vista en contra de las metas que pretenden plantearle los "niveles superiores", pero no después de que incumplieron, ni bajo la presión de la discusión o del conflicto, sino con anticipación.
  • Sabe cómo ha logrado mejorar o superar sus deficiencias.

Beneficios para el jefe que la aplica:

  • Vincula a todos en la responsabilidad de lograr los resultados.
  • La evaluación de sus subordinados es más objetiva e indiscutible.
  • Concentra la supervisión en pocas áreas, que son las principales.
  • Le evita la necesidad de que se discuta "el grado" de esfuerzo o desempeño.
  • Le permite recibir ideas sobre el posible mejoramiento de los objetivos que, en ocasiones, a él personalmente no se le habrían ocurrido.
  • Hace que se cumplan mejor las cosas, al mismo tiempo que de manera más fácil y efectiva.
  • Le exige mayor comunicación con sus subordinados.

Beneficios para la empresa:

  • Todos los jefes responden mucho mejor a metas precisas, concretas y que sean alcanzables a corto plazo.
  • Facilita y, al mismo tiempo, exige una mayor delegación.
  • Fija responsabilidades personales.
  • Facilita y estimula el trabajo en equipo.
  • Propicia y estimula el logro de los resultados esperados (expresados en sus objetivos) de toda la organización, generando mayores niveles de compromiso y participación de todas las áreas.
  • Es una base para el desarrollo de los cuadros, especialistas y subordinados.

 

 

 

 

 

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